武汉雅龙建筑装饰工程有限公司
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雅龙开工培训
阔步新征程 昂首向未来!武汉雅龙一直注重“学习型企业”的建设,开年培训作为雅龙历年来持续的传统工作内容,是促进企业文化落地、提升员工职业素养的重要举措。
兔年开工的第一周,雅龙人“卯”足干劲,带上新春的期盼与愿景,于1月31日--2月3日,开展2023年开年培训会。此次培训采取内训+外训两个阶段举行,意在综合利用资源实现高效团队管理,打好开年第一枪。
从培训内容的制定到培训课件的打磨准备,都充分结合公司工作实际。有针对性地组织公司人员、项目人员开展专项学习。培训内容丰富多样,涵盖企业管理制度和流程、专业技能、执行力、团队建设等模块全方位多层次培训。
内训培训阶段
内部培训讲师结合自己的工作经验,基于实战分享干货,赢得现场阵阵掌声。雅龙为员工们规范了企业管理制度及项目业务流程,同时在工程管理,幕墙、涂料、外墙装饰保温一体板、精装修等方面进行了全面、专业化培训。另外全体员工也加强了执行力、如何加强团队建设等方面的学习。
外部培训阶段
这是一个开放和分享的时代,管理者要改变思维从“监管”到“引领”式的角色转变,激发团队进行内驱和自我管理。武汉雅龙特别邀请了中旭教育来开展我们此次的外部培训。
此次外训的主题是:应对变化,创造主动。
中旭教育成立于2003年11月,主要从事与企业管理培训、专家顾问、企业诊断、项目咨询、光盘销售等多项服务,致力于在开放专业的环境下,以专业、高效、合作、满意服务,进而降低双方时间资本支出,充分发挥培训的价值,实现四方共赢。
课程安排:
此次外训的主题是:应对变化,创造主动。具体从以下几方面进度培训:
讲师介绍:
培训经典回顾:
在不确定性中获益:
什么是认知:就是获取新知识和应用新知识的能力
调整认知,从产品时代向客户时代转变,从组织强势向个体崛起转变。
激活自己,激活组织,激活个人才能爆发出组织的力量!
管控有术——不确定环境下的风险管控:
越冷的时候,越是要调整预期。
就是,要在所有人都说不好的时候,把未来谋划清楚;
就是,要在很多人都说不行的时候,勇敢地决定行动;
就是,要在很多人没醒过来的时候,在冬天开始投资。
协调有方——说服“固执甲方”破解协调困局:
要学会向上管理,向下负责。
“向上管理”是一种有趣的说法,其本质是一种影响力,一
种更高超的影响力,用来影响那些对你有管理权力的人。
管理的本质是自我管理,当你变得强大之后,别人才会真正尊重你。
团队有将——人才战略革命:
天生我材必有用
没有不能用的人,只有用错位置的人
大部分是专业选手,极少能成为全能
组织内部不是没有人才,而是缺伯乐
只给责任不给权利,人才容易变废材
期望成什么样的人才就赋予相应身份。
行为有范——快速转换角色,修炼影响力:
建立原则、克服拖延、持续进步
没有会不会,只有练不练!
企业文化是企业的灵魂与根基,是企业立足之本,武汉雅龙一直把企业文化建设和员工学习成长放在重要位置。雅龙人团结奋进成就斐然,得益于领导人的远见卓识以及对员工潜移默化的文化滋养。回望风雨兼程发展路,今朝宏图大展再出发。武汉雅龙必将不忘初心,饱含激情,开创更加美好的未来!